SWOT-анализ позволяет предпринимателям-мигрантам предвидеть угрозы и возможности, и на их основе создавать план действий, который будет иметь значимость при открытии бизнеса в Португалии.
Термин SWOT – это аббревиатура, которая на английском языке означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Таким образом, инструмент позволяет предпринимателям-мигрантам понять свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в сценарии, в котором они намереваются работать.
На основе этого анализа можно составить план действий по открытию компании в Португалии или по улучшению работы вашего бизнеса.
Мы уже немного говорили о SWOT в этой статье, теперь давайте посмотрим, как мы можем использовать SWOT для открытия бизнеса в Португалии.
SWOT- анализ для открытия компании в Португалии
Сильные стороны: как определить свои сильные стороны.
Сильные стороны – это возможности и характеристики, которые делают ваш бизнес лучше, чем у конкурентов. Эксклюзивный рецепт, расположение на оживленной улице, отличный сервис, хорошие финансовые ресурсы – вот лишь некоторые примеры сильных сторон бизнеса.
Чтобы определить сильные стороны вашего бизнеса, просто ответьте на вопрос: что именно в моем бизнесе или бизнес-проекте самое лучшее или что он делает очень хорошо?
Однако, когда речь идет об открытии компании в Португалии, нужно подумать об этом более сосредоточенно. Один совет – искать конкурирующие компании и замечать, что у них есть хорошего, чтобы убедиться, действительно ли их сильные стороны отличаются от конкурентов.
Некоторые примеры сильных сторон предпринимателей-мигрантов:
- Опыт работы в другой стране для внедрения инноваций;
- Умение предоставить хороший сервис;
Мотивация к инновациям.
Слабые стороны: как определить свои слабые стороны
Чрезвычайно деликатная часть, потому что, как правило, предприниматели не осознают многих своих слабостей. Отсутствие опыта в той области, в которой вы будете работать, отсутствие достаточных ресурсов, наличие организационных проблем или необходимость в развитии ресурсов, которые уже есть у ваших конкурентов, – вот примеры слабых мест, которые могут быть у предпринимателя-мигранта.
Один из способов определить слабые стороны бизнеса – спросить кого-то еще, какие проблемы он видит в своем бизнес-плане.
Примеры слабых сторон предпринимателей-мигрантов:
- Отсутствие бизнес-планирования;
- Отсутствие ресурсов или необходимость работать и взяться за любое дело;
- Отсутствие опыта работы в данной сфере;
Незнание рынка; - Отсутствие партнерских отношений и поставщиков.
Возможности: как определять возможности
Возможности – это внешние по отношению к вашему бизнесу факторы, которые позволяют вам получить преимущества или изучить новые цели. Тенденция потребления, экономические изменения, праздники и другие факторы рассматриваются как возможности, поскольку они позволяют предпринимателям-мигрантам предпринимать новые действия, которые обычно недостижимы.
Это, без сомнения, один из ключевых моментов для тех, кто хочет открыть компанию в Португалии. Определение того, какие возможности являются лучшими, может иметь значение при открытии и использовании бизнеса.
Несколько советов по выявлению возможностей:
Поиск статистики: определите, какие сектора экономики, продукты для продажи, поисковые запросы в Интернете, среди прочего, растут или нет;
Подумайте о последствиях: все, что происходит, имеет последствия, и это может создать возможности для бизнеса. Новые технологии могут создавать новые возможности.
Выйдите из рутины: создайте список ранее не связанных между собой вещей, например: кафе + рабочее пространство = бизнес-модель Starbucks.
Угрозы: как определять угрозы
Угрозы противоположны возможностям, поскольку они не позволяют предпринимателю-мигранту воспользоваться ситуацией, но представляют риск для вашего бизнеса. Изменения в законодательстве, климатические факторы, сезонность, рыночные тенденции – все может быть угрозой.
В чужой стране они еще труднее воспринять. Некоторые советы по выявлению угроз:
Экономические циклы: узнайте, как движется экономика страны, посмотрите, является ли она стабильной или претерпевает время от времени изменения;
Законодательство: важно знать немного о законодательстве страны, в которую вы собираетесь, но также важно, какие обсуждения проходят и как они могут повлиять на законы и ваш бизнес-план;
Технологии: новые технологии появляются постоянно и могут в одночасье сделать устаревшими целые бизнес-модели. В некоторых странах технологии могут появляться быстрее, чем в других.
Потребительские тенденции: то, что интересно в одной стране, может быть неинтересным в другой, точно так же, как новинки могут различаться в каждой стране.
Для выявления этих различий необходимы исследования, и всегда следует искать бизнес-консультанта.
Некоторые вопросы для формулировки SWOT-анализа:
Имея это в виду, мы создали несколько вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель-мигрант, чтобы провести SWOT-анализ своего будущего бизнеса.
Сильные и слабые стороны:
Что у тебя получается лучше всего? Является ли это отличительным признаком страны, в которую вы собираетесь поехать?
Какова конкуренция на рынке, на котором вы собираетесь работать?
Какие ресурсы у вас уже есть? Достаточно ли их или вам нужно будет использовать кредиты или инвесторов?
Сможете ли вы полностью посвятить себя бизнесу или вам понадобится еще работа, чтобы поддерживать себя?
Какие инновации привнесет ваш бизнес на португальский рынок?
У вас есть все ресурсы, оборудование, методы и опыт, чтобы открыть свой бизнес, или вам нужно обучать и приобретать ресурсы?
Угрозы и возможности
Ваш бизнес уже существует в стране назначения? Чем отличается от конкурентов? Если его нет, то это потому, что он инновационный или что-то не очень успешное?
Как законы и культура Португалии могут помочь или помешать вашему бизнесу?
Могут ли технологии помочь или помешать вашему предприятию?
Какие потребительские тенденции растут? Они новые или остались в прошлом?
Подумайте об этих и других вопросах. Они помогут вам понять весь сценарий, с которым вам придется иметь дело, когда вы начнете свою деятельность. И не забывайте просить о помощи и спрашивать мнение других, это лучший способ увидеть возможности, слабые места и угрозы, которые может не заметить оптимизм предпринимателя.
Применение SWOT: план действий по открытию компании в Португалии.
Теперь, когда вы ответили на все эти вопросы, пришло время предпринять шаги, чтобы воспользоваться преимуществами сильных сторон и возможностей, уменьшить недостатки и избежать угроз.
Приложение простое и состоит из создания задач и планов по каждому из пунктов, поднятых в анализе, например:
Сильные стороны: какие действия вы должны предпринять, чтобы эта сила оставалась конкурентным преимуществом?
Пример силы: индивидуальное обслуживание.
Действие: обучите каждого нового сотрудника, чтобы он поддерживал высокий уровень обслуживания.
Слабые стороны: Какие задачи я могу выполнить, чтобы исправить или уменьшить свои слабые стороны?
Пример слабости: отсутствие опыта ведения бизнеса.
Действие: поиск обучения и квалификации в предполагаемой сфере деятельности.
Возможности: какие задачи, партнерские отношения и планы у меня есть, чтобы воспользоваться этими возможностями? И что я могу сделать, чтобы воспользоваться ими и по-прежнему оставаться конкурентоспособным?
Пример возможности: туристический рынок Португалии растет.
Действие: разработать или адаптировать продукт для соответствия требованиям этого рынка.
Угрозы: что я могу сделать, чтобы смягчить эффект угрозы, если она возникнет? Какие планы B, C и D у меня есть в этих случаях?
Пример угрозы: рынок с большой конкуренцией.
Действие: поиск бизнес-консультанта в Португалии, который поможет мне найти прибыльную и менее изученную нишу в этом сегменте.
Готов! Теперь у вас есть представление о сценарии, по которому вы собираетесь действовать, и список задач, которые помогут вам улучшить, воспользоваться возможностями и избежать угроз.
Узнайте, что выходит за рамки вашего видения.
Если вы находитесь в другой стране, понимание различных деталей рынка может быть затруднительным и поставить под угрозу ваш план по открытию компании в Португалии.
Business Portugal предлагает консалтинговые и мониторинговые услуги при открытии компаний в Португалии, чтобы помочь вам развивать бизнес, который соответствует реалиям португальского рынка, уменьшая риски и препятствия, которые могут принести изменение культуры.
BU-0003
GoPortugal не несет ответственности за мнения, информацию или любые продукты или услуги, опубликованные на этом веб-сайте.
